Marc, dirigeant d’une PME de 300 collaborateurs répartis sur plusieurs sites, était freiné par des réunions interminables et des urgences quotidiennes. 

Ces contraintes l’empêchaient de se consacrer aux décisions stratégiques essentielles à son entreprise et commençait à avoir un impact négatif sur sa vie personnelle.

Ensemble, nous avons commencé par analyser son emploi du temps pour comprendre ses principales contraintes. Cela nous a permis d’identifier les leviers d’amélioration. Puis, nous avons utilisé des outils simples et efficaces, comme la matrice d’’Eisenhower. Cela lui a permis une meilleure priorisation des tâches, la réservation de temps pour des sujets stratégiques, une optimisation de la durée et du nombre de réunions. Marc a également revu ses méthodes de travail en s’appuyant davantage sur son équipe, ce qui a renforcé leur développement et leur autonomie. 

En trois mois, Marc a réduit de moitié le temps consacré aux réunions, dégagé dix heures par semaine pour des projets à forte valeur ajoutée et retrouvé un équilibre durable de vie. Aujourd’hui, il est un dirigeant plus serein et concentré sur les enjeux stratégiques de son entreprise, avec une équipe plus autonome à ses côtés.