Jean-David *, fondateur et dirigeant d’une entreprise de services B2B souhaitait organiser son entreprise de manière efficace pour accélérer sa croissance. Bien que son entreprise ait connu un certain succès au cours des premières années, il se heurtait à des difficultés pour structurer ses opérations et faire évoluer son équipe vers plus responsabilités et d’autonomie. Le manque de processus clairs ralentissait la productivité et l'empêchait de se concentrer sur la stratégie moyen -long terme.
Ensemble, nous avons identifié les rôles clés au sein de l’équipe et défini des responsabilités claires pour chaque membre de son équipe.
Jean-David* avait du mal à déléguer certaines décisions, ce qui créait des retards et une surcharge de travail pour lui. Nous avons travaillé sur la délégation en définissant des processus de prise de décision clairs.
Nous avons créé une feuille de route stratégique pour guider l’entreprise vers une croissance durable. Cela a permis à Jean-David* de se concentrer davantage sur le développement de nouveaux marchés et d'optimiser les services proposés.
Après plusieurs mois d'accompagnement Jean-David* a réussi à structurer son entreprise de manière à favoriser l’efficacité opérationnelle et la prise de décision rapide.
Il a pu libérer 30 % de son temps en déléguant efficacement, ce qui lui a permis de se concentrer sur l'innovation et la stratégie .
Il a constaté une amélioration du mode de fonctionnement de son comité de direction en utilisant mieux les talents de chacun de ses membres
Pour finir , nous avons créé ensemble une feuille de route stratégique pour guider l’entreprise vers une croissance durable. Cela a permis à Jean-David de se concentrer davantage sur le développement de nouveaux marchés et d'optimiser les services proposés.
* Nom d'emprunt